7月12日上午，城建公司召開(kāi)2024年半年度工作總結(jié)大會(huì)。長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳海龍出席并講話。城建公司班子成員、中層副職及以上人員參加。

會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)分管負(fù)責(zé)人就各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行的匯報(bào)。

陳海龍聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)指出，城建公司過(guò)去半年工作思路清晰、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，做到了“四個(gè)堅(jiān)守”：一是守住了資金保障的先決條件；二是守住了項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)；三是守住了質(zhì)量安全底線；四是守住了管理閉環(huán)。他強(qiáng)調(diào)，下階段工作任務(wù)艱巨，全體員工要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)使命感；認(rèn)清工作目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感；認(rèn)清底線紅線，切實(shí)增強(qiáng)安全危機(jī)感；認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，切實(shí)涵養(yǎng)清廉本色，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)城建精神，保持經(jīng)開(kāi)速度，提振精神、積極擔(dān)當(dāng)，深入落實(shí)長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)和長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)的部署要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成，為加快打造“三個(gè)高地”、奮進(jìn)“兩個(gè)率先”、推動(dòng)“兩區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展不遺余力。

7月12日下午，東方數(shù)智公司召開(kāi)2024年半年度總結(jié)會(huì)。長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳海龍，長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賀正強(qiáng)，集團(tuán)公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了東方數(shù)智公司上半年各板塊工作情況，并匯報(bào)了公司管理運(yùn)營(yíng)和各業(yè)務(wù)板塊的下半年計(jì)劃。

陳海龍強(qiáng)調(diào)，作為長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的重要部分，長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)對(duì)東方數(shù)智公司寄予厚望。東方數(shù)智公司各部門(mén)要志存高遠(yuǎn)，全力做好起步開(kāi)局各項(xiàng)工作，在經(jīng)開(kāi)集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮好先鋒隊(duì)作用；要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，一步一個(gè)腳印，一起向更高的目標(biāo)努力；要聚集中心工作，設(shè)置合理指標(biāo)，迅速行動(dòng)，高效推進(jìn)，以科學(xué)的謀劃、快速的落實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。下半年是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，東方數(shù)智全體員工要保持清醒頭腦，認(rèn)清大局大勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努力爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)更大作為。 

星沙水務(wù)公司召開(kāi)2024年半年度工作總結(jié)會(huì)議

7月11日，星沙水務(wù)公司召開(kāi)2024年半年度工作總結(jié)大會(huì)。長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、星沙水務(wù)公司董事長(zhǎng)呂向龍，星沙水務(wù)公司黨總支及經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)（單位)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。  

會(huì)上，主要部門(mén)負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，全面總結(jié)復(fù)盤(pán)2024年上半年工作，并對(duì)照年度工作目標(biāo)任務(wù)謀劃下半年工作思路，確保2024年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

呂向龍對(duì)公司上半年各方面工作取得的成績(jī)給予肯定。針對(duì)目前宏觀經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)和公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，他提出了四點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，尋求高效發(fā)展之路。二要深化市場(chǎng)化改革，提升管理效能，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略伙伴合作運(yùn)營(yíng)。三要聚焦目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)IPO上市。四要嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹(shù)牢底線思維，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

7月12日上午，新盛地（投資控股）公司召開(kāi)了2024年半年度工作總結(jié)大會(huì)。長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉鑫、王頊出席，新盛地公司經(jīng)營(yíng)班子及部門(mén)（子公司）中層正副職參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，存在的問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃。公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司下半年工作提出要求、做出計(jì)劃，要求公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明晰短板，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)加壓奮進(jìn)。

王頊結(jié)合新盛地公司發(fā)展定位作出指示，要聚焦服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，提升客戶滿意度；要以上市公司標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)內(nèi)部管理、決策效率和執(zhí)行力度，通過(guò)科學(xué)的投資策略和嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高公司服務(wù)水平、資管水平、內(nèi)控水平；要加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，持續(xù)推進(jìn)廉政建設(shè)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。

劉鑫圍繞“廉政，安全，保值”三個(gè)方面提出三點(diǎn)要求：一要切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，理好公與私、明與暗、廉與貪的關(guān)系，理順名譽(yù)賬、經(jīng)濟(jì)賬、自由賬和親情賬，把握好黨紀(jì)法規(guī)、職能職責(zé)、權(quán)限、流程、制度的要求，繃緊紀(jì)律弦，守好廉潔線。二要著眼安全發(fā)展底線，建立健全安全管理體系，確保流程合規(guī)，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)安全隱患“動(dòng)態(tài)清零”。三要根據(jù)經(jīng)開(kāi)集團(tuán)巡查巡視結(jié)果，著手制定整改措施，完善相關(guān)機(jī)制，進(jìn)一步提升工作效率和工作質(zhì)量。

為全面回顧2024年上半年工作完成情況，明確下半年發(fā)展方向和目標(biāo)，招商公司于2024年7月9日召開(kāi)了半年度總結(jié)大會(huì)。長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)董事、招商公司董事長(zhǎng)王頊出席會(huì)議。

會(huì)上，招商公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人就上半年重點(diǎn)工作完成情況、存在的主要問(wèn)題、下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。2024年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，招商公司各級(jí)團(tuán)隊(duì)緊緊錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)打好系列組合拳，上半年在產(chǎn)業(yè)招商工作中累計(jì)對(duì)接項(xiàng)目148個(gè)，累計(jì)對(duì)接客商赴園區(qū)實(shí)地考察、洽談139次，赴外地考察項(xiàng)目47個(gè)，完成招商引入項(xiàng)目16個(gè)，簽約投資金額超10億元的項(xiàng)目2個(gè)，在物業(yè)招商工作中完成園區(qū)物業(yè)去化面積約6.86萬(wàn)㎡。

王頊肯定了大家上半年獲得的成績(jī)，并對(duì)招商公司下半年工作開(kāi)展提出具體要求：一是堅(jiān)定信心，全面加速社會(huì)化招商步伐，廣泛動(dòng)員社會(huì)資源，形成招商合力。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以年度考核目標(biāo)為引領(lǐng)，高質(zhì)量完成既定任務(wù)，推動(dòng)整體工作邁上新臺(tái)階。三是堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，激發(fā)招商活力，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)招商引資的內(nèi)生動(dòng)力。四是堅(jiān)持廉潔自律，樹(shù)立良好形象，確保招商工作在陽(yáng)光下運(yùn)行，樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好形象。

7月12日上午，力都置業(yè)公司召開(kāi)2024年半年度工作總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)董事、副總經(jīng)理羅卓群出席會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，通過(guò)復(fù)盤(pán)、總結(jié)對(duì)下半年工作目標(biāo)進(jìn)行部署。

羅卓群對(duì)力都置業(yè)公司全體員工的上半年工作取得的成績(jī)給予充分的肯定，并對(duì)接下來(lái)的工作提出了四點(diǎn)建議：一是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)講合力。力都置業(yè)公司上下要凝心聚力鑄牢中華民族共同體意識(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。二是主動(dòng)出擊提效率。要強(qiáng)化執(zhí)行力、全面促提升、工作有序搶得先機(jī)。三是精細(xì)管理拼效益。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理效益，堅(jiān)持量質(zhì)并舉，聚焦內(nèi)控管理。四是規(guī)矩辦事守底線。始終把紀(jì)律和規(guī)矩牢牢挺在前面，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，知敬畏、有擔(dān)當(dāng)。

會(huì)上，供應(yīng)鏈公司、東方產(chǎn)投、金服中心、星城融租、經(jīng)灃小貸、經(jīng)開(kāi)擔(dān)保（瑞隆咨詢）、東方私募負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2024年上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。會(huì)議肯定了各子公司上半年的工作成績(jī)：一是發(fā)揮基金（股權(quán)）投資服務(wù)實(shí)體作用，上半年，新增股權(quán)投資項(xiàng)目4個(gè)，投資金額1.74億元；30億星城經(jīng)開(kāi)產(chǎn)業(yè)基金上半年投資子基金2支，投資認(rèn)繳金額0.9億元，對(duì)應(yīng)子基金規(guī)模14億元；60億財(cái)信思迪母基金上半年新增投資子基金1支，投資認(rèn)繳金額1.5億元，對(duì)應(yīng)子基金規(guī)模20億元。二是持續(xù)強(qiáng)化金融服務(wù)，上半年舉辦金融集市活動(dòng)4場(chǎng)，通過(guò)各種方式累計(jì)為超過(guò)百家次企業(yè)（個(gè)人）提供資金服務(wù)19.22億元。三是貿(mào)易賽道助力發(fā)展，上半年啟動(dòng)兩個(gè)產(chǎn)品的貿(mào)易賽道，完成貿(mào)易業(yè)務(wù)20余筆，貿(mào)易金額約1.1億元。

會(huì)議指出，管委會(huì)和集團(tuán)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)投資公司高度重視，產(chǎn)業(yè)投資公司肩負(fù)著集團(tuán)公司整體轉(zhuǎn)型發(fā)展、為園區(qū)招商引資項(xiàng)目服務(wù)的重任，全體員工對(duì)未來(lái)發(fā)展要有信心，要迅速調(diào)整狀態(tài)融入新團(tuán)隊(duì)，刻骨鉆研不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞績(jī)效考核目標(biāo)抓工作。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)投資公司的發(fā)展，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要錨定目標(biāo)，抓好投資的主要矛盾，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷為公司創(chuàng)造營(yíng)收和利潤(rùn)；二是要建立完善的風(fēng)控和決策機(jī)制，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精專；五是東方私募要積極謀劃產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作的工作思路和方案，有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金招引作用。